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nba鐩存挱瑙嗛 : 現場5S與目視化管理

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  • 開課時間:2020年03月11日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2020年03月11日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:408881
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:


車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等

課程收益:


5S就是打掃衛生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業帶來實質性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業,您的員工也是這樣的觀點嗎?
5S傳到中國已有20多年了,很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意,我們??吹揭韻碌南窒螅?br>員工對5S積極性不高,認為就是額外的負擔,
? 上司來了做一做,上司一起馬上變了樣
? 檢查的時候趕緊做,不檢查的時候就一團糟
? 5S推行一段時間后現場變了樣,但時間一長又回到原樣,效果無法保持
? 5S僅停留在3S階段,沒有積極實施改善,沒有更高一層建立起5S長效機制
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。通過本課程的學習:
? 了解企業為什么要推行5S與目視化管理
? 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性
? 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧

課程大綱:


第一講:5S概述
一、5S的基本概念
二、企業為什么需要推行5S管理
三、5S與精益生產的關系
(一) 5S是改善的基礎
(二) 精益實施框架以5S為基礎
四、5S與企業目標的關系
第二講:5S推進誤區與成功推行5S關鍵
一、我們是什么樣的企業
二、持續改善是關鍵
三、我們與優秀企業的差距在哪里
四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么
五、工廠5S推行現狀
六、工廠5S推行誤區
七、推行5S運動成功的關鍵
第四講:5S推行要領
一、“整理”推行要領—5S中的JIT
(一)什么是“整理”
(二)“整理”的三清原則
(三)“整理”的推行要領
1、要領一:現場檢查
推行要領方法一
2、要領二:制定“要”與“不要”的標準
推行要領方法二
3、要領三:區分“必須”與“非必需品”
推行要領方法三
4、“整理”推行五要點小結
二、“整頓”推行要領—場所,方法,標識
(一)案例分析---尋找物料
(二)“整頓”定義與目的
(三)“整頓”推行要領
1、要領一:“整頓”之場所
2、要領二:“整頓”之方法
3、要領三:“整頓”之標識場所與名稱
4、要領四:“整頓”之標識數量
5、要領五:“整頓”之標準化起點
(四)“整頓”推行五要點小結
(五)“整頓”案例分享
三、“清掃”推行要領—預防與發現問題的手段
(一)“清掃”定義與目的
(二)“清掃”推行要領
1、要領一:領導以身作則教育員工
2、要領二:人人參與清掃活動
3、要領三:劃分區域,定責定崗
4、要領四:清掃與點檢
5、要領五:查找污染源
6、要領六:制定基準
(三)“清掃”推行五要點小結
四、“清潔”推行要領—標準化階段
(一)沒有規矩,不成方圓
(二)“標準化”是持續改善的基礎
(三)深入思考,如何減少對人的依賴
(四)“清掃”推行五要點小結
五、“素養”推行要領-遵守和執行規則的習慣
(一)十年樹木,百年樹人
(二)素養--維持的有效手段
(三)素養-遵守和執行規則的習慣
(四)素養是需要教育
(五)“素養”案例分享
(六)案例分析
第五講:5S推行方法與技巧
一、5S推行步驟
二、5S推行方法
(一) 成立5S推行委員會
(二) 規劃責任區域
(三) 制定推行方針與目標
(四) 導入期
(五) 初期5S活動實施
(六) 成長期5S活動
(七) 穩定期5S活動
三、如何使員工按標準行事
四、5S推行技巧
第六講:目視化管理概論與實現目化管理的工具與方法
一、5S與目視化管理關聯
二、目視化管理概論
(一)目視化管理定義
(二)目視化管理的三要素
(三)目視化管理的分類(案例分享)
(四)目視化管理的三級水平
三、實現目視化的方法
四、目視化的表現的形式---視覺
(一)顏色標識
(二)形跡管理
(三)燈光(安燈)
(四)看板
五、目視化表現的形式---聽覺
六、目視化表現的形式---觸覺轉化
七、目視化表現的形式---嗅覺轉化
六、目視化案例分享

培訓師介紹:

 

王老師(Peter)
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發表過專業文章。
王老師的特長:根據企業經營實際情況,結合市場環境和行業特點,深入剖析企業運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統,并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業的基業長青保駕護航。
研究領域:企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
王先生主講課程包括:
《戰略供應鏈管理》(2天)? 《供應鏈管理與ERP》(2天)
《精益生產之精益供應鏈管理》(2天)《高效物流管理》(2天)
《倉儲管理實務》(2天)《工廠庫存管理實務》(2天)
《實用采購技巧》(2天)《高級采購管理》(2天)
《供應商質量管理(SQA)》(2天)《采購談判技巧》(2天)
《非生產性采購管理》(2天)《企業ERP管理與信息化》(2天)
《制造企業的供應鏈管理》(2天)《采購組織管理與成本控制》(2天)
《供應商選擇、評估與采購績效管理》(2天)《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天)
《采購價格分析與成本控制》(2天)《MBO備品備件與行政采購》(1天)
《需求預測與計劃管理》(1天)《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
《現場5S與目視化管理》(2天)《企業計劃管理實務》(2天)等
王先生服務過的部分客戶:
宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機器人、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、……、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、康明斯發電機技術、麥格昆磁(天津)、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通(天津)、北京奔馳、川恒化工、必維國際(寧波)、江蘇道達重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械集團、山東輝騰機械、長城4S店、杭州中威電子等等

本課程名稱: 現場5S與目視化管理

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