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nba鐞冭。 : 薪酬福利體系構建技巧

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  • 開課時間:2020年02月17日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2020年02月18日 17:00 周二
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 張老師
  • 課程編號:405904
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:747
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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
405906 北京市 張老師 2020-04-16 09:00 ¥3980元 點擊報名
405907 北京市 張老師 2020-05-18 09:00 ¥3980元 點擊報名
405908 北京市 張老師 2020-06-15 09:00 ¥3980元 點擊報名

培訓受眾:

人力資源總監/經理/主管;薪酬管理經理/主管/專員;計劃引進不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項目經理/顧問

課程大綱:

【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
薪酬往往是企業最敏感的部分,如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果,所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路,通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計,使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量,達到企業與員工的雙贏。

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【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎
薪酬和薪酬的作用
薪酬概念的新思維:總體回報,內在與外在報酬等
激勵的理論基礎概要
公司戰略與薪酬體系
薪酬體系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬體系設計的基?。汗ぷ鞣治鲇敫諼黃蘭?br>為什么要進行工作分析
工作分析的常用方法及特點
工作分析與崗位描述
什么是崗位評價
幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結構的設計
如何開展薪酬調查
了解你公司薪酬的百分位
薪酬結構線與市場線
級別設計:帶寬、極差和重疊度
寬帶薪酬設計
合理設計公司的工資結構
如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
固定工資與績效工資的比例設計
獎金的特點以及獎金的發放辦法
各類人員工資設計的探討
技術人員和專業人員的工資設計方法
4. 薪酬的成本管理
人工成本估計
薪酬總額的預算管理
薪酬水平的調整
薪酬調整注意事項
5. 3PM之外的考慮:福利項目
企業為什么設置福利項目
福利的三大特點
津貼和補貼的設計
形形色色的福利
福利的誤區與規避
6.尾聲:科學薪酬管理體系的秘訣

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張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

本課程名稱: 薪酬福利體系構建技巧

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%