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浠婃棩nba鎴樺喌 : 《薪酬績效與合伙人》

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  • 開課時間:2020年03月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年03月14日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 郭旭華
  • 課程編號:404435
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:344
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課程大綱:

四大系統

收獲、成果

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一、組織架構

確定公司方向、讓大家有奔頭

1、設計公司架構,公司往哪里去?個人在公司如何發展?!

2、在一家有夢想的公司工作,自然干勁十足!

3、外貿、電商公司組織架構標桿參考;

4、公司現有架構梳理,提前規劃各個職位發展,打通合伙人發展路徑。

實操演練,顧問輔導企業《公司組織架構圖》

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二、關鍵崗位薪酬績效

? 分解公司目標、萬眾一心;分好錢、激發動力

1、薪酬是分錢的藝術,分的好皆大歡喜,分不好內斗不斷!

2、建立科學、規范的薪酬體系,設計合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構!

3、定薪、加薪、調薪的最重要依據是什么?新老員工的薪酬差距如何解決?

4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵?尋找利潤源,共同把蛋糕做大?

5、如何導入PK、對賭機制?激發潛力、主動挑戰高目標!

6、如何有效分解公司目標,做到千金重擔人人挑,人人頭上有指標!

7、如何進行績效創新、變扣分為得分、加分,及時激勵,讓大家愛上績效7

8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準,要求才是真愛!

9、提煉公司和部門10大績效經營指標數據,時刻關注企業健康!

10、案例分享:某外貿電子企業、外貿服裝企業、高科技企業創新績效體系

實操演練,顧問輔導企業《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關鍵崗位績效目標》《內部外包激勵》《年終獎方案》

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三、合伙人模式(內部外包、獨立核算、虛擬股權)

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劃分小單元、事業合伙人,對利潤負責

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1、分析現有公司和部門的業務運作模式

2、確定導入合伙人的模式(公司級合伙人、部門級合伙人)

3、確定導入獨立核算的部門或小組,內部外包(銷售、設計、研發、生產等)

4、確定合伙人模式的程度,出錢還是不出錢?(初級—中級—高級合伙人設計)

5、如何對公司、部門估值?方法有哪些?依據是什么?

6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式?

7、確定合伙人部門的收入來源,制定價格標準、購入價格標準

8、如何選擇合伙人?合伙人需要具備什么條件?哪些人適合,哪些人不適合?

9、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦?

10、合伙人利潤是分給一個人,還是一個團隊?團隊內部又怎么分配?

11、合伙人的進入條件什么?退出機制如何設計?哪些情況下終止合伙?

實操演練,顧問輔導企業《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》

四、激勵實施系統

薪酬績效合伙人推行、落地

1、好的機制還需要扎實落地!高層第一推動,部門全力配合,合伙人實施關鍵點;
2、好的宣貫和執行很重要,為什么做比怎么做更重要!如何動員?推行中出現的問題點分析及解決辦法。

3、分組研討,角色扮演實戰

實操演練,顧問輔導企業《薪酬績效合伙人落地執行計劃》

培訓師介紹:

 
郭旭華老師簡介
西安理工大學工商管理碩士
華為大學高級人力資源顧問
阿里巴巴高級講師、六脈神劍之一(合伙人、績效薪酬模式)
清華總裁班、博商、聚成股份、前程無憂特聘合伙人、績效專家
中國首屆“我是好講師”全國百強
深圳《企業大講堂》首屆開班講師
具有20年以上企業經營、管理咨詢、培訓經歷
成功主導近百家成長型企業績效薪酬、合伙人咨詢項目,培訓企業數千家
慧天下顧問首席合伙人、績效薪酬專家
慧天下顧問——中國第一家將績效、阿米巴、股權打通,用合伙人模式激勵精英的顧問公司

本課程名稱: 《薪酬績效與合伙人》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%