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nba鐞冨憳骞磋柂鎺掑悕 : 5S現場管理與項目推進

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  • 開課時間:2020年03月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年03月21日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:404380
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

5S現場管理與項目推進

培訓時間:2020年3月20-21日 上海

課程費用:3800元/人(含培訓費、資料費、午餐等)。

培訓對象:現場管理者、制造經理~班組長、骨干員工、工廠廠長

培訓方式:講解引導、案例分析、課堂練習、學員討論、學員實例輔導

課程背景:

? 企業經營的本質是將低價而高品質的產品迅速提供給客戶,實現客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經營環境尚存變化與?;?、機會,且誰都無法預測企業的經營環境如何突變。企業環境日益艱難的時候,更應該加速作為無限競爭時代生存戰略手段的經營革新活動,越需要有實力的人才來實踐、保證和經營與實績相關的改善活動。

? 為突破這些課題,本課程綜合性地學習現場改善必需的各種工具(6S),通過實踐理解在現場可以實踐的具體方法,培養現場改善的領導力,并通過優秀企業制造革新成功咨詢案例學習,劃時代地改善貴司制造現場的浪費,最終實現貴司的利潤增長。

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培訓目標:

1、理解制造現場改善與革新整體推進方法,學習作為推進管理者應起的作用

2、理論結合實際,提高制造現場改善與革新能力,通過實踐培養優秀的制造革新人才

3、提升制造革新不合理查找能力,且通過即實踐解決90%以上

4、創造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果

5、通過6S夯實基礎,系統性的制造革新活動,最終實現利潤最大化

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課程大綱:

第一??? 高屋建瓴:6S活動境界提升——永續經營的管理基石

1.??? 怎樣的現場才是“卓越的現場”?

2.??? 什么是6S活動~定義、含義

3.??? 為什么6S活動是管理基石

4.??? 6S活動:心態!改善活動:手段!5現主義:作風!

5.??? 6S活動的管理哲學( 感“悟” )

6.??? 6S的管理境界:6S活動的3級水平

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第二??? 真知要義:6S活動內涵及徹底推進

一、1S整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄

1.??? 整理的意義與作用何在?騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈

2.??? 整理的作用原理與實施關鍵

3.??? 要與不要的標準制定

4.??? 不要的物品的處理流程與方法

5.??? 定期紅牌作戰、日常紅牌作戰

6.??? 整理的常用表單與規范

7.??? 整理的若干創意技法

8.??? 整理內涵的深入與延伸理解

工具演練:現場問題檢查表的設計

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二、2S整頓(SEITON):科學布局、取拿便捷

1.??? 整頓的意義何在?復雜的作業簡單化,提升效率

2.??? 整頓的作用原理與實施關鍵

3.??? 定置管理

4.??? 目視管理

5.??? 實例分享:靜物標識與動態管理標識的流程與方法

6.??? 整頓的若干創意技法

7.??? 整頓的常用表單與規范

8.??? 整頓內涵的深入與延伸理解

實例分享:3定

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三、3S清掃(SEISO):掃除垃圾、美化環境

1.??? 清掃就是大掃除、為了好看嗎?發現臟污!臟污的源頭何在?可以杜絕嗎?

2.??? 清掃的作用原理與實施關鍵

3.??? 區域規劃與責任明確

4.??? 什么是發生源/困難部位

5.??? 檢查項目描述方法:5W2H

6.??? 如何讓員工認真登記發生源/困難部位

7.??? 準備工具、初期清掃、驗收

8.??? 建立日常清掃檢查表

9.??? 發生源/困難部位對策

10.? 工具演練:Why-Why分析

11.? 清掃的若干創意技法

12.? 清掃的常用表單與規范

13.? 清掃內涵的深入與延伸理解

實例分享:

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四、4S清潔(SEIKETSU):長抓不懈、堅持到底

1.??? 清潔化活動就是標準化嗎?

2.??? 清潔的作用原理與實施關鍵

3.??? 清潔的3要素:標準化,監察/診斷/整改循環,領導者第一責任制

4.??? 及時建立標準化的規定、規范

5.??? 規定、規范的目視化管理

6.??? 全公司、各職場、各區域的整理、整頓、清潔活動定期展開的實施細則

7.??? 定期檢查、監察制度,糾正、改善責任制

8.??? 清潔的若干創意技法

9.??? 清潔的常用表單與規范

10.? 清潔內涵的深入與延伸理解

11.? 目視化管理的推進

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五、5S素養(SHITSUKE):自覺遵守、養成習慣

1.??? 素養就是素質嗎?文憑高就素養高嗎?

2.??? 員工素養的要素和養成機制

3.??? 禮儀是最易看得見的素養(言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀……)

4.??? 既定事項,嚴防死守

5.??? 意欲性、協作性、服從性、挑戰性、公德心是員工素養的評估要點

6.??? 工具演練:晨會的實施方法

7.??? 素養的若干創意技法

8.??? 素養的常用表單與規范

9.??? 素養內涵的深入與延伸理解

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六、6S安全(SAFITY):安全第一、預防為主

1.??? 安全第一,安全真的第一嗎?

2.??? 安全活動的目標:零災害!

3.??? 安全與前面5S的關系

4.??? 工廠常見安全管理項目

5.??? KY危險預知與KYT危險預知訓練

6.??? 安全的目視化管理方法及案例

7.??? 安全的常用表單與規范

8.??? 安全內涵的深入與延伸理解

第三???:6S項目推進~現場活動展開(實戰案例)

1、6S項目推進的步驟

2、6S項目推進分析~(實戰案例)

3、反思-企業6S活動推進失敗原因

課程總結及疑難解答


本課程名稱: 5S現場管理與項目推進

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