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nba瀛e悗璧涚洿鎾厤 : 經營管理:年度經營計劃實操班 向經營計劃要利潤

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  • 開課時間:2020年03月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年03月14日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 譚老師
  • 課程編號:403126
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

? 企業老板/董事長/總經理
? 企業規劃/戰略規劃負責人
? 人力資源經理/總監/VP

課程收益:

1. 讓財務成果、業務增長、管理任務和資源配置等現代經營模式,不再停留在口頭上,而是通過具體的模型、方法、工具落實在行動中;
2. 讓績效管理、平衡計分卡不再出現在表面嘗試上,而是通過年度經營計劃和績效管理的有效結合,融入到管理系統中;
3. 讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施,不再表現在對過去總結和美化上,而是通過月度的年度經營分析會議,明確在管理人員的習慣中。
4. 最終通過年度經營計劃,實現企業:“銷售最大化、成本費用最小化、人效最優化、員工收入最大化”!

課程大綱:

第1天全天

第一部分 :冷眼看經營-企業年度經營計劃管理現狀透析

1.?????為什么要談年度經營計劃

2? 企業經營全過程展示

2? 企業發展階段與年度經營計劃

2.?????為什么年度經營計劃總是得不到正確執行

2? 山重水復:中國企業年度經營計劃管理現狀

2? 柳暗花明:企業年度經營計劃管理新思維

?

第二部分:五看之——看環境:企業年度經營環境分析

1.?????外部經營環境分析

2.?????宏觀環境分析

3.?????外部機會與威脅識別

u? 實戰演練——PEST分析工具應用實戰

?

第三部分:五看之——看行業:企業年度行業發展態勢分析

1.?????競爭態勢分析

u? 實戰演練——行業關鍵成功因素識別與規劃實戰

?

第四部分:五看之——看客戶:企業年度客戶滿意度分析

1.?????客戶滿意度模型構建

2.?????客戶滿意度調查問卷的編制

3.?????客戶滿意度分析

u? 實戰演練——企業客戶滿意度模型實戰分享

?

第五部分:五看之——看自己:內部經營狀況評價分析

1.???企業年度經營價值鏈分析(管理成熟度分析)

1.1銷售額、產品、客戶分析

1.2員工滿意度分析

1.3內部優勢與劣勢識別

u? 實戰演練——企業經營優勢與劣勢分析實戰

?

第六部分:五看之——看對手:行業競爭對手分析

1.?????行業成功關鍵因素分析

2.?????公司與競爭對手行業關鍵成功要素比較

3.?????內部優勢與劣勢識別

u? 實戰演練——行業競爭態勢分析與競爭策略規劃實戰

?

第2天上午

第七部分:三定之——確定年度經營可視化戰略地圖

1.?????平衡計分卡Balanced Scorecard的發展歷程

2? 案例分享——山東航空公司

2? 平衡記分卡與中國儒家思想

2.?????年度戰略地圖關鍵要素分析與輸入

3.?????經營環境關鍵要素輸入

4.?????競爭態勢及競爭策略關鍵要素輸入

5.?????客戶滿意度關鍵要素要素輸入

6.?????內部經營狀況優劣勢關鍵要素輸入

7.?????行業成功關鍵因素分析

?

第2天下午

第八部分:三定之——確定年度經營目標(定目標)

1.?????確定年度經營目標

1.1構建公司個性化的戰略地圖實戰

1.2戰略主題強相關識別

1.2戰略主題衡量

u? 實戰:企業年度戰略繪制實戰實戰:年度BSC規劃實戰

2.?????如何利用OGSM戰略規劃工具確定:年度經營策略(定策略);

3.?????如何將關鍵策略轉化為關鍵指標、關鍵項目、完成工作標準(定指標、定項目)

4.?????職能部門如何滿足業務部門管理要求

5.?????確定各部門年度項目立項規劃與專項工作摘牌制

?

第3天上午

第九部分:一平臺之——年度經營計劃實施平臺構建

1.?????基于年度經營計劃的員工激勵體系建設

2.????? 關鍵指標、關鍵項目獎勵機制規劃表(案例分享)

u? 實戰演練——虛擬股權激勵:指標眾籌、分紅權眾籌(案例分享)

?

第3天下午

1.?????基于年度經營計劃的組織體系建設

2.?????基于年度經營計劃的流程優化

3.?????基于年度經營計劃的員工成長與發展計劃

?

第十部分:年度經營計劃分析與調整

1.????? 年度經營決策組織

2.????? 經營決策會議體系

3.????? 年度經營計劃實施檢討與評價

?

培訓師介紹:

 
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;
歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

本課程名稱: 經營管理:年度經營計劃實操班 向經營計劃要利潤

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